Керівники рівня С - це нормальні люди, такі як ми з вами. Я хочу поділитися з вами їхніми 10 найкращими звичками, які роблять їх успішними.
Один Гарвардське дослідження зібрав дані від 27 виконавчих директорів мільярдових компаній для виявлення їхніх робочих звичок.
Результат був нічим не дивним:
Генеральні директори в середньому працювали:
Керівники рівня С - справжні супергерої.
Як сам генеральний директор, я тут, щоб розбити все, що вам потрібно знати про C-suite:
Але спочатку вам може бути цікаво ...
Керівник C-рівня або C-suite є одним з найвищих членів будь-якої організації. Вони є вищими керівниками та часто приймають рішення, які впливають на значну територію або відділ компанії.
По суті, це командири в армії.
Вони також отримали від свого імені С, що стосується вишуканого звання начальника. Залежно від ролі посади, керівники рівня С часто мають одне з багатьох назв посад у С-наборі.
Поки є десятки серед корпоративних назв, ось 8 найпоширеніших, які ви знайдете у будь-якій великій компанії:
Всім майже відомий цей заголовок. Генеральні директори - це виконавчі директори та провідні собаки компанії. Зазвичай вони мають останнє слово при прийнятті складних стратегічних рішень. Генеральні директори називають ситуацію, коли приймають рішення про новий напрямок, яким повинна займатися компанія, і часто ви бачите їх як обличчя компанії.
Популярні керівники, яких ви можете знати, включають:
Якби Бетмен був генеральним директором, тоді Робін був би його керівником.
Оперативні директори є головними операційними директорами компанії і, як правило, є друге місце за владою, одразу після генерального директора. Оперативні директори відповідають за щоденні операції в бізнесі (читайте: переконатися, що речі не потрапляють у шанувальники).
Зазвичай вони працюють над наймом нових працівників, навчанням, виробництвом та прийняттям рішень щодо доходів. Вони також зазвичай переходять до інших відділів, підтримуючи зв’язок та переконуючись, що вони на правильному шляху.
Фінансовий директор, або головний фінансовий директор, відповідає за ... Ви вже здогадалися: фінанси. Фінансові директори знають фінанси зсередини та зовні, а їх сильні сторони допомагають консультувати генерального директора з питань фінансових ризиків та винагород. Фінансові директори мають важливе значення для будь-якого бізнесу - якщо ніхто не відстежує гроші, тоді компанія також може вкласти їх у льодяники.
Типові обов'язки фінансового директора включають управління портфелем компанії, бухгалтерський облік, фінансову звітність та управління фінансовими записами.
Технічний директор - це трендоутворювач компанії, який залишається в курсі останніх технологій. Вони контролюють усі технологічні речі, вирішують, чи слід використовувати нові технології, і переконуються, що використовувана технологія насправді працює.
Менші компанії часто поєднують ІТ-директора та технічного директора, оскільки вони обидва пов'язані з технологіями.
Поєднуйте дивовижні соціальні, продаж та маркетингові навички, і ви отримали CMO. КМО відповідають за те, щоб компанія мала хорошу репутацію в очах громадськості. Вони приймають стратегічні рішення щодо брендингу, реклами та маркетингу і є керівником маркетологів та продавців початкового рівня.
По суті, роль CCO полягає у виготовленні чудових, привабливих засобів масової інформації. Це може бути у вигляді дописів у блозі (як цей!), Реклами, зображень та аудіо. CCO - майстри, які знають, як виконувати та впроваджувати вміст. Вони відстежують показники, координують зусилля співробітників нижчого рівня та забезпечують безперебійне виготовлення всього вмісту.
ІТ-директори - це мозкова група членів екіпажу - вони керують процесом прийняття рішень в галузі ІТ та очолюють команду ІТ-спеціалістів для реалізації стратегічних цифрових завдань.
Вони також талановиті в кодуванні та інших комп’ютерних навичках. Оскільки їх основною метою є вдосконалення процесів у компанії, щоб справи йшли без перешкод, вони, як правило, зосереджують свої зусилля в компанії, а не на клієнтах.
Ах, хто не любить HR? CHRO ведуть управління персоналом для організації, а це означає, що вони є виконавчими органами на рівні С. Вони наймати талановитих людей , навчайте їх і переконайтеся, що вони залишаються з компанією, надаючи досвід компанії, який змушує їх почуватись включеними.
Вони також розробляють стратегії найму, структурують шляхи розвитку кар’єри та забезпечують різноманітність на робочому місці.
Хочете знати, як успішні Cs це роблять? Ось 10 звичок, які призводять їх до успіху (№3 - мій улюблений!) Починаючи з:
Успішні керівники компанії знають тонкощі та недоліки постановка цілей і релігійно переглянути їх список.
Навіть я писав свої щоденні цілі вранці олівцем і папером, ось так:
... Поки я не зрозумів, що є кращий спосіб це зробити.
Не всі цілі створені рівними.
Ось що я маю на увазі:
Ви коли-небудь ставили ціль - чи багато цілей - і не зовсім закінчили свій список?
Можливо, тому, що просто фантазування своїх цілей обманює наш мозок думкою, що ми їх вже досягли.
Так само, як їсти торт перед вечерею. Ми відчуваємо себе задоволеними, навіть якщо не отримували належних поживних речовин.
Тож це більше, ніж просто запис ваших цілей. Цілі, які не встановлені належним чином, МОЖУть дати вам зворотний ефект, і це поширене явище серед початківців, які починають відстеження цілей.
Ось мій улюблений прийом для встановлення вимірюваних цілей, який ПРАЦЮЄ:
У мене також є науково обгрунтована структура для більш досконалого встановлення цілей:
Досягайте своїх цілейСпробуйте одну з них, щоб побачити, котра вам більше подобається.
Ви напевно чули про важливість читання. Деякі великі керівники навіть приймають це до крайності:
Я хочу, щоб ви ставили щоденну мету читання. Все, що потрібно, - лише 2 сторінки або 10 хвилин на день. І якщо ви читаєте це зараз, вітаю! Це повністю враховує ваш час читання.
Але справа не лише в тому, що ви читаєте, а й у тому, що НЕ ПОВИННЕ читати.
Як * здригається * Сутінки . Он той.
Ось кілька порад, як скористатися вашим дорогоцінним часом читання:
У двох словах, підхід 70/30 - це спосіб боротьби з нерішучістю.
Замість того, щоб завантажувати свій мозок усім, що можна знайти під сонцем, отримайте більш зручне прийняття рішень, використовуючи лише 70% інформації.
Мудра людина не все знає; тільки дурні все знають.
Деякі з вас можуть здивуватися, Але чому б не отримати всю інформацію !?
Подібно до принципу Парето, ви можете досягти 80% результатів лише за 20% зусиль. Таким чином, суть останніх 30% інформації просто не варта.
Ось чому багато успішних виконавчих директорів, здається, просто все знають - насправді вони цього не знають. Вони просто швидше приймають рішення, а не намагаються отримати останні 30%.
Ви займаєте посаду початкового рівня у великій компанії? Спроба піднятися по цій службовій драбині може здатися навіть лякаючою, особливо коли більшість людей нарешті стають генеральними директорами після млявого 24 роки .
Але якщо ви новачок? У вас відкрита думка - ви готові рок-н-ролом і підкорити світ!
Новачки часто стають більш креативними, відкритими та пристрасними, коли починають свою діяльність у компанії.
Генеральні директори це знають, і тому вони завжди шукають думки. Вони знають, яку цінність може мати для компанії пара свіжих очей, і успішні керівники компанії завжди шукають зворотного зв'язку та нових поглядів, які потенційно можуть мати величезний успіх.
Тож якщо ви новачок, не бійтеся висловлюватися та висловлювати свою думку - це може дати вам конкурентну перевагу у вашому робочому просторі. А якщо ви менеджер або експерт рівня С, може бути непоганою ідеєю залишатись скромним і скористатися порадами від початківців.
Ви чули про божевільного Тіма Кука ранкова рутина ? Якщо ви в курсі, ви знайомі з тим, як генеральний директор Apple встає до 4 ранку.
І я знаю, про що ти думаєш:
Я люблю вставати о 4 ранку ..! —Не сказав ніхто ніколи.
Але справжні люди спробували повторити шалений час пробудження Кука ... і були неоднозначні результати:
То що дає?
Виявляється, мова йде не стільки про раннє прокидання або пізній спальний час, скільки про те, щоб годин продуктивності ти можеш жати від того, щоб бути не в той час, коли всі інші сплять.
Недарма Бетмен багато зробив.
Наука навіть показує, що ви можете лягати спати майже будь-коли, коли завгодно, якщо у вас є послідовний графік.
То що в підсумку?
Спати рано, або спати пізно. Але переконайтеся, що у вас є такий солодкий час, щоб налаштувати себе на успіх.
Ви дивитесь на свій список щоденних завдань, ви приготували чашку Джо, щоб освіжити свій день, ааааа ...
Мозок пердеть.
Якщо ви щось подібне до мене, продуктивність призводить до втрат і легко відмивається. На щастя, гра - це чудовий спосіб повернути свою продуктивність.
Наукове шоу s що гра зменшує щоденний стрес і підвищує психологічне та фізичне здоров’я. А найкраща вигода?
Гра просто така проклята!
Після того, як я змусив грати частину своїх робочих перерв, я клянусь, моя творчість стрімко зросла, і блок мого письменника майже повністю зник.
Ось кілька способів, якими я граю під час своїх коротких перерв:
Якщо вам пощастить попрацювати у компанії, яка надає пріоритет ігровій культурі, вам це може стати в нагоді. В іншому випадку, можливо, ви захочете дотримуватися старомодної каракулі.
Якщо все, що потрібно для того, щоб злий незнайомець зіпсував вам день, що ви збираєтеся робити, якщо трапиться щось справді серйозне? Навіщо так давати комусь іншому контроль над вашим життям? - Джеффрі Житомер, засновник та генеральний директор навчальної академії Gitomer
Наскільки ти позитивний? Оцініть за шкалою від 0 до 100:
Я позитивний __% випадків.
Якщо це число потребує збільшення, у нас є певна робота!
І це не жарт, коли я кажу, що позитивний настрій буквально необхідний для досягнення успіху. Як власник бізнесу, мати та дружина, я занадто добре знаю, що залишатися щасливим вимагає важкої праці.
Позитивне ставлення є попередником успіху.
... Але це добре вкладена робота - є наука про щастя і тому керівники вищого рівня С, здається, весь час раді.
Потрібен приріст щастя? Спробуйте:
Якщо ви хочете отримати більше порад, я маю цілу статтю про це:
Як полюбити себе 17 способами (навіть якщо ви не знаєте як)
Незалежно від того, вирішили ви взяти плитку шоколаду або капусту, або вибрати між сном або ранковою пробіжкою, безсумнівно, що фізичні вправи необхідні для успіху.
Те, як ви ставитеся до свого тіла, це те, як ви ставитеся до життя.
Насправді немає кращого способу тренувати свої душевні сили, залишатися здоровим і дотримуватися вищої мети, ніж щоденні фізичні вправи.
Одного разу Махатма Ганді сказав: Це здоров'я - це справжнє багатство, а не шматки золота та срібла.
Ось чому люди, які вже багаті (або стануть успішними), завжди надаватимуть перевагу фізичним вправам та здоров’ю:
Яким би не було варення з вправ, намагайтеся дотримуватися щоденної практики.
Щодня ви натискаєте кнопку скидання. Кожен провідний генеральний директор знає це, і кожен провідний генеральний директор прагне стати кращим, ніж учора.
Зрештою, навіть досягнення - це лише частина подорожі.
Це не означає відмовлятися від міні-винагороди протягом дня. Це просто означає, що ви МОЖЕТЕ розвиватися протягом усього життя зростання мислення що тримається - навіть після виходу на пенсію.
Змініть своє мислення: Успішні люди не просто націлюйтесь на фінішну пряму. Успішні люди знають, що кінця немає.
Ось потужна історія, яка зробила мене успішним власником бізнесу, яким я є сьогодні.
Понад 10 років тому я був на мережевій конференції, де зустрів нетрадиційного чоловіка на ім’я Марк. Він був нетрадиційним у багатьох відношеннях - так, як він одягався (він носив звичайну бавовняну сорочку, в той час як всі інші одягалися), як він пропускав формальності, як він не погоджувався із загальноприйнятим мисленням.
І, вибравши його мозок, я дізнався, що він походив з бідної родини в Гоа ... але врешті-решт кинув пістолет і кинув коледж, відмовився від стабільної пропозиції про роботу і створив свій 6-фігурний бізнес, який він має сьогодні.
Так, це був один із ті історії про ганчірки до багатства, про які ви чуєте лише у книгах та на телебаченні.
Але чути це в реальному житті? Побачивши переді мною людину, що стоїть за цими божевільними історіями?
Це змінило моє життя назавжди.
Історія Марка стала однією з причин, чому я пішов на повний робочий день, будуючи свій бізнес у Science of People, і я мушу віддати йому належне за скок.
Дякую, Марк!
Нарешті, якщо ви хочете стати успішним генеральним директором (або принаймні виробити міцні звички), я хочу, щоб ви зробили один маленький крок сьогодні. Не чекай. Застосуйте ОДНУ з цих порад сьогодні, щоб м’яч котився.
Яка ваша улюблена порада в цьому списку? Чи є у вас інші поради генерального директора? Повідомте мене нижче!