25 найкращих запитань для співбесіди, які ПОВИННІ задавати кандидатам

Це вже сезон найму? Незалежно від того, чи є ви менеджером з найму, генеральним директором чи навіть шукаєте нову няню, не дивіться далі, ніж ці 23 запитання на співбесіду!



Зміст

  1. 6 типів запитань для співбесіди
  2. Вступні запитання
    1. Який ваш особистий проект пристрасті?
    2. Чи читали ви коли-небудь книгу, яка змінила ваше життя?
    3. Яка ваша особа великого 5?
    4. У що ти колись вірив, але більше не робиш?
    5. Якби вам довелося вибрати будь-якого персонажа з книги, фільму чи телешоу, хто найбільше схожий на вас, кого б ви вибрали? Чому?
  3. Запитання, засновані на мотивації
    1. Чому ми повинні найняти вас?
    2. Чому ви претендували на цю посаду?
    3. Яка ваша очікувана зарплата?
    4. Чи ваша робоча особистість відрізняється від вашої домашньої чи вашої соціальної особистості? Якими шляхами?
  4. Ситуаційні запитання
    1. Якби у вас раптом було 3 терміни, щоб закінчити за один день, але ви могли б закінчити лише 2 з них, що б ви зробили?
    2. Як ви вирішуєте стресові ситуації?
    3. Уявіть, що ви менеджер, і ваш новий підлеглий продовжує не поважати вас. Що б ти зробив?
    4. Які риси вашого ідеального менеджера чи начальника?
  5. Запитання на основі вміння
    1. Я хотів би почути про ваш найгорший професійний момент.
    2. Чому ви кваліфіковані на цю посаду?
    3. Опишіть ситуацію, в якій ви керували командою.
    4. Які ваші найбільші переваги?
    5. Що б ви сказали, що ваша найбільша слабкість?
  6. Поведінкові запитання
    1. Розкажи мені про час, коли ти ризикнув, і це вдалося.
    2. Розкажи мені про час, коли ти ризикнув, і він не вдався.
    3. Розкажи мені про свої найкращі та найгірші дні на роботі.
  7. Заключні запитання
    1. З якою важливою правдою мало хто з вами погоджується?
    2. Що ви забрали з нашої сьогоднішньої зустрічі?
    3. Чи є у вас інші запитання до нас?
  8. Бонус: Мова тіла інтерв’ю

Найняти важко. Знайти хороших людей ще складніше.

Не бійся! Якщо ви менеджер з найму, батьки, які шукають няню, підприємець, який шукає відповідну команду, або власник будинку, який проводить співбесіду з підрядниками, моя мета - надати вам найкраще питання співбесіди та поради щодо остаточного найму кандидата на роботу вашої мрії.



У цьому посібнику ви знайдете:

  • 6 типів запитань на співбесіду
  • найкращі питання щодо відкриття, закриття та навичок та багато іншого
  • 10 речей, які ТРЕБА знати перед проведенням співбесіди

Зануримось!

6 типів запитань для співбесіди

Відповідно до The Seek Group , існує 4 типи запитань на співбесіду. Я додаю 2 основні категорії до цього списку - відкривачки та доводчики:



Графічний опис 6 типів питань співбесіди
  • Вступні запитання. Вступні запитання покликані полегшити настрій та трохи дізнатися про особисте життя співрозмовника, перш ніж заглибитися у серйозні питання.
  • Запитання, засновані на мотивації. Запитання, засновані на мотивації, мають на меті зрозуміти, чому кандидат на роботу претендує та що він сподівається отримати від вступу до компанії.
  • Ситуаційні запитання. Ситуаційні запитання містять (часто уявні) сценарії для перегляду кандидатом на роботу, щоб побачити свої навички вирішення проблем та аналітичні навички.
  • Запитання, засновані на навичках. Запитання, засновані на навичках, намагаються розкрити, чи потенційний кандидат має необхідні навички, щоб зайняти посаду. Ці питання зазвичай включають демонстрацію технічних або професійних навичок.
  • Поведінкові запитання. Питання поведінки мають на меті побачити, як різні кандидати реагують у різних ситуаціях.
  • Заключні запитання. Заключні запитання - це питання, які найкраще залишити до кінця співбесіди.

Кожна з цих 6 категорій має на меті надати нову інформацію, яку інтерв’юери можуть дізнатись про потенційного нового працівника.



Якщо ви менеджер з найму, я рекомендую вибрати принаймні одне запитання з кожної категорії. А якщо ви кандидат на роботу, ознайомтесь із рекомендованими стилями відповідей нижче:





Вступні запитання

Вступні запитання є офіційними стартер розмов . Вони полегшують настрій і дають уявлення про особистість людини. Є 4 причини, я люблю задавати перші питання. Вони:

  • починайте співбесіду, не напружуючи кандидата
  • задайте доброзичливий, але професійний тон і напрямок для всього інтерв’ю
  • отримати зразок м’яких навичок кандидата
  • дозвольте мені познайомитися з ними особисто, перш ніж професійно зануритися

Ось мої улюблені сошники:

Який ваш особистий проект пристрасті?

Я люблю використовувати це питання як нож, оскільки воно дає змогу зазирнути в особистість кандидата:

  • Вони любителі подорожей і відкриті для нових вражень?
  • Це сміливці, які люблять стрибати з парашутом і стрибнути з парашутом?
  • Вони більше з замкнутого типу, хто любить читати чи дивитися Netflix?

Розумний: О, чудове запитання! Я завзятий читач і читаю стару класику - Одісея, Гомера. Це довге читання, але таке, до якого я ще не мав зануритися. У мене є ще близько 20 книг, і я прагну довести їх до кінця року!



Унікальний: Це може здатися божевільним, але я люблю збирати каміння! Подорожуючи світом, я знаходжу найунікальніші, дорогоцінні гірські породи і тримаю їх у маленькій коробці вдома. Це мій спосіб зберігати сувеніри для подорожей!

Нудно: Мій особистий проект пристрасті? Мені дуже подобається дивитися телевізор вдома.

Без пристрасті: Я насправді не маю пристрасті ...

Чи читали ви коли-небудь книгу, яка змінила ваше життя?

Мені подобається це питання, бо майже всі читали книгу, що змінює життя, яка мотивувала їх, змінювала їхній спосіб мислення чи навіть робила успішними. А якщо вони не читають? Це погана ознака того, що вони не навчаються протягом усього життя.

Ви навіть можете зробити висновок про риси особистості з типу книги, яку вони віддають перевагу - наприклад, одну 2017 дослідження показали, що люди, які віддають перевагу:

  • книги стосунків, як правило, більш відкриті
  • наукові книги були менш невротичними
  • релігійні книги були більш сумлінними

Захоплений: О, так! Зовсім недавно я прочитав книгу-бестселер під назвою Захопити . Насправді це було так добре, що я відчуваю своє соціальні навички покращили в 10 разів!

Умілі: Звичайно! Я щойно прочитав книгу, пов’язану з цією посадою. Це навчило мене, як різні мови програмування будуть впроваджуватись у майбутньому - і саме тому я хотів би бути розробником цієї компанії, орієнтованої на майбутнє!

Не читає: Що ж, остання книга, яку я прочитав, - це щось про сільськогосподарських тварин ще в середній школі. Я насправді люблю тварин.

Коли інтерв



Яка ваша особа великого 5?

Як правило, усі, з ким ми працюємо, перед тим, як зайти, беруть безкоштовний тест на особистість Big 5, і ми його обговорюємо. Ви можете використовувати його для нових співробітників!

Щоб взяти участь у безкоштовній вікторині Big 5 Personality, прочитайте більше про неї тут або натисніть кнопку нижче.

Велика 5 вікторина особистості

Експерт: О, я дуже екстравертний і відкритий, але часом трохи невротичний. Я також дуже сумлінний і приємний. Що з вами?

Цікаво: Я не впевнений, що таке Вікторина «Великих 5», але я б із задоволенням її взяв!

Зарозумілий: Особистість? Pfft, я отримав THE. Найкраще. Особистість. Ніколи.

У що ти колись вірив, але більше не робиш?

Це питання розкриває самосвідомість та потенціал людини вивчені життєві уроки у своєму житті. Вони відповідають значущим одкровенням? Або вони грають безпечно і відповідають чимось загальним?

Проникливий: Раніше я був над контролем. Я завжди керував своєю командою мікроконтролерами і стежив за тим, щоб вони робили речі по-моєму. Але я зрозумів, що це шкодить моїм товаришам по команді. І я зробив це лише тому, що по-справжньому знав, що можу зробити краще - і в душі завжди був перфекціоністом. Але я дізнався, що іноді це не чудово для того, щоб бути керівником команди, і що ваші товариші по команді будуть відчувати себе згорілими та надмірно напруженими. Отже, я досягнув рівноваги і тепер управляю з більш спокійним, але контрольованим підходом.

Образливо: Я більше не вірю в релігію.

Якби вам довелося вибрати будь-якого персонажа з книги, фільму чи телешоу, хто найбільше схожий на вас, кого б ви вибрали? Чому?

Це цікаве запитання для співбесіди також чудове стартер розмов Вживаю регулярно. Може бути якесь ненаукове розуміння особистості когось залежно від того, якого персонажа він вибере, але це питання здебільшого для розваги.

Забава: О, чудове питання! Якби мені довелося вибрати, я б сказав, що персонаж, з яким я маю найбільше відношення, - це Гаррі Поттер! Я завжди почував себе аутсайдером з великими труднощами в житті. Але врешті-решт я намагаюся врятувати світ ... крок за кроком.

Серйозні: Хм, будь-який персонаж? Ну, дозвольте трохи подумати над цим ... * Проводить наступні 5 хвилин на роздуми *



Запитання, засновані на мотивації

Запитання, засновані на мотивації, відіграють велику роль у прогнозуванні задоволеності роботою. Ці питання глибоко заглиблюються в те, чому кандидат хоче бути частиною компанії. Це через великі можливості? Культура роботи? Цінний досвід? Або просто за гроші?

Задайте ці запитання, щоб побачити, чи справді кандидат на роботу хоче приєднатися до компанії - чи це просто інша робота, на яку вони претендують.

Чому ми повинні найняти вас?

Це складне запитання на місці, і його слід використовувати, щоб побачити, як може реагувати потенційний новий найманий працівник під тиском. Коли інтерв'юери задають це питання, вони справді хочуть знати:

  • Чому кандидат на цю посаду добре підходить?
  • Що робить їх унікальними?
  • Чому вони найкраща людина для цієї роботи?
  • Чому компанія повинна наймати їх над усіма іншими?

Вдячний: Яке чудове запитання! Я радий, що ви запитали. Поперше…

Перефразуючи: Здається, ви шукаєте когось, хто чудово володіє цифровим маркетингом і знає їхні навички SEO та копірайтингу. Це так?

Умілі: Ця посада вимагає від мене якнайбільшої кількості продажів. І, на щастя, я лише за місяць на своїй попередній роботі успішно заробив 100 000 доларів США, що робить мене ідеально придатним для цієї ролі.

Невідомо: Не знаю. Мене сюди прислала мама.

Безнадійно: Ніхто інший мене не візьме - я вже подав заявку на принаймні 50 робочих місць! Будь ласка, прийміть мене!

Нове: Я відчуваю себе ідеальним кандидатом на нову інженерну посаду тут, навіть не маючи попереднього досвіду роботи.

Відчайдушні: Я отримав рахунки, щоб заплатити, і три голодні роти, щоб нагодувати.

Чому ви претендували на цю посаду?

Інтерв'юери можуть задати кандидатові це запитання, оскільки вони хочуть знати, чи вдало поєднується їх співбесідник. Чи відповідають їхні поточні та майбутні цілі цій посаді? І чи проводив кандидат свої дослідження на цій посаді?

Раціональний: Ця робота є логічним наступним кроком у моїй кар’єрі, оскільки вона узгоджується з усім попереднім досвідом, який я маю. До того ж, це не так просто, що мої навички не будуть використані з користю і не настільки складні, що я не можу навчитися в дорозі.

Захоплений: Ця компанія є однією з найкращих і є місцем, де я завжди хотів працювати!

Потребує: У мене накопичується купа боргу, і ніхто не повинен її сплачувати, тому я вважав цю роботу доцільною.

Неспецифічний: Ця робота мені дуже подобається! Дійсно, будь-яку посаду я був би радий отримати. Мені просто дуже подобається ця компанія, справді.

Яка ваша очікувана зарплата?

Останнє, що ви хочете, - це закохатись у кандидата, лише з’ясувавши, що ви не можете дозволити собі ціну. Під час переговорів про заробітну плату подивіться, чи відповідає їх відповідь зарплаті, яку ви маєте на увазі. Якщо вони провели дослідження, вони, швидше за все, призначать зарплату в межах середнього діапазону для вашого місцезнаходження.

Точний: З досліджень, проведених мною на цій позиції, я думаю, що десь між $ X - $ XX - це досить велика сума.

Оптимістичний: З повсякденних завдань, які ви описали, та управлінських обов’язків, я думаю, що XX доларів - це сума, яка мені комфортна. Це справді чудова можливість, і я вірю, що можу допомогти цьому бізнесу досягти успіху.

Вимогливий: Я думаю, що $ XX - це мій номер, що не підлягає обговоренню.

Чи ваша робоча особистість відрізняється від вашої домашньої чи вашої соціальної особистості? Якими шляхами?

Маферіма Туре-Тіллері, доцент кафедри маркетингу в Школі Келлога, опублікувала нове повідомлення дослідження що показало, що люди, які самоідентифікуються як особи, що мають різні ідентичності, насправді можуть бути менш етичними, ніж люди, які є більш послідовними у своєму житті.

Іншими словами, якщо працівник вважає себе абсолютно різними вдома, ніж на роботі, він може бути більш схильний до неетичної поведінки. Це пов’язано з тим, що їм легше відірватися від своєї робочої персони (на відміну від тих, хто має незмінну особистість, які бачать себе однаковими скрізь, де б вони не були).

Справжнє: Чесно кажучи, я майже однаковий, куди б я не пішов. І я думаю, що це добре! Я відчуваю, що я чесний, працьовитий працівник, і навіть перебуваючи вдома, я намагаюся з усіх сил залишатися в формі і робити справи, коли тільки можу. Я також завжди вчу і читаю книги, тож це плюс. Мені також вдається знайти хороший баланс між роботою та особистим життям, тому я не думаю, що мені взагалі потрібно бути двома різними людьми.

Невмотивоване: Я б сказав так. Коли я на роботі, я намагаюся з усіх сил справлятись. Але коли я повертаюся додому, іноді я просто надто втомлююся. Мені вже не хочеться працювати!

Порада професіонала: Хочете дізнатися секрети секретності того, що шукає компанія? У цьому інтерв’ю я спілкувався із Заком Сучіном, підприємцем, інвестором та засновником Brand Knew, креативного агентства та технологічної студії. Перегляньте відео нижче, щоб дізнатись більше про культуру компанії та його улюблені запитання на співбесіду:



Ситуаційні запитання

Ситуаційні запитання часто є питаннями, які неможливо попередньо погуглити, даючи вам уявлення про швидкі аналітичні навички кандидата на роботу. Оскільки їм доводиться думати про відповідь на місці, ситуативні запитання показують, як кандидат може мати справу з потенційними проблемами, з якими він може зіткнутися в майбутньому.

Якби у вас раптом було 3 терміни, щоб закінчити за один день, але ви могли б закінчити лише 2 з них, що б ви зробили?

Це питання розроблено, щоб з’ясувати, як кандидат на роботу визначить пріоритетом свої завдання. Чи знають вони, як розставити пріоритети? Чи можуть вони розділити свій робочий день, щоб виконати ці терміни? Чи можуть вони створити міні-цілі для їх досягнення?

Стратегічний: Якби я працював із командою, я міг би визначити пріоритети завдань і делегувати певних членів команди до завдань, які були пріоритетними. У моїй попередній позиції я насправді мав подібний сценарій, коли ми збиралися випустити новий продукт, але в останню хвилину наша упаковка виявилася несправною. Тож перед самим кінцевим терміном ми витратили години на виправлення та виправлення упаковки, поки вона не була правильною, - а потім застосували це до всіх наших продуктів. Загалом, ми ледве дотримали дедлайн - але не без зусиль та тонни кави!

Нереально: Я б працював понаднормово, щоб досягти всіх своїх термінів, навіть якщо їх було неможливо досягти!

Поразник: Ну, якщо я не можу виконати терміни, я б просто зробив 2 і сказав своєму начальнику, що не зміг скласти 3-й.

Як ви вирішуєте стресові ситуації?

Ми всі стикаємось тривога і стрес часом - але як кандидат поводиться з ними? Напевно, ви не хочете від потенційного кандидата, це той, хто погано справляється зі стресом - це може бути ознакою того, що вони можуть відмовитись від неминучих робочих ситуацій або розсипатися під тиском.

І ви точно не хочете того, хто заперечує стрес. Навіть більшість робочих місць початкового рівня регулярно виникають зі стресом. Шукайте такі техніки подолання, як:

  • глибокі дихальні вправи
  • медитація
  • виходячи на прогулянку
  • гуляти з друзями
  • читання значущих книг
  • практикуючи хобі

Проактивний: Іноді у мене може виникнути стрес, але я навчився боротися з цим завдяки своїй послідовній практиці йоги. Щоранку та ввечері я займаюся своєю щоденною йогою, і це освіжає мене як фізично, так і розумово. Я також зупинився соціальні мережі повністю і відмовився від кави, що допомогло сильно зменшити мій стрес.

Невіглас: У мене зовсім немає стресу! Життя - це вітерець.

Уявіть, що ви менеджер, і ваш новий підлеглий продовжує не поважати вас. Що б ти зробив?

Ваш кандидат на роботу претендує на керівну посаду? Навіть якщо вони цього не роблять, це питання виявляє їх навички вирішення конфліктів. Це дає вам глибше уявлення про те, як вони справлятимуться із загрозами на робочому місці.

Спокій: Я відстежував би і записував усі випадки, які вони виявляли до мене неповагою. Тоді я б звернувся до їхньої поведінки на офіційній зустрічі, виставивши один на один. Якщо поведінка продовжуватиметься, я повідомлю свого боса електронною поштою із записом цих подій.

Емоційні: Його звільнять на місці, без сумніву.

Які риси вашого ідеального менеджера чи начальника?

Це чудове запитання для будь-якого майбутнього співробітника, оскільки воно показує, наскільки вони б добре підходили в компанії. Якщо ви менеджер з найму або хтось, хто стане їхнім майбутнім начальником, їх відповідь може прописати ваші майбутні відносини начальник-співробітник.

Це питання також показує, скільки орієнтирів може захотіти потенційний працівник. Якщо їх ідеальним менеджером є той, хто дає детальні інструкції та постійно стежить за командою, їм може знадобитися багато вказівок. Якщо їх ідеальним менеджером є хтось, хто відкинутий і з рук, вони можуть не підійти, якщо культура вашої компанії більше орієнтована на стрес і строк.

Що стосується: Для мене чудовим начальником є ​​той, хто чітко просувається в їх напрямку і задає багато запитань своїм співробітникам - так само, як ви робили це раніше. Я вважаю, що моїм ідеальним начальником є ​​той, хто враховує думку своїх співробітників, хоча ми можемо мати розбіжності, і це нормально, і часом очікується. О, і чудове почуття гумору, безумовно, допомагає!

Нереально: Мій ідеальний начальник - це той, хто не відступає. Вони завжди мужні і готові керувати ними. Вони ніколи не приймають 'ні' як відповідь. І вони роблять все правильно 100% часу.



Запитання на основі вміння

Запитання, що ґрунтуються на навичках, - це питання, які розкривають, чи має кандидат кандидати на навички виконувати поставлені завдання. Наприклад, якщо компанія X наймає для галузі, пов’язаної з програмним забезпеченням, вони можуть задати питання щодо використання конкретного програмного інструменту.

Майте на увазі, що якщо кандидат не відповідає вимогам до кваліфікації, деякі компанії віддають перевагу найму на основі підготовленості, а не кваліфікації. Вони можуть повірити, що краще знайти когось, хто мотивований і прагне вчитися та навчати їх, а не того, хто має кваліфікацію, але погано підходить для компанії.

Я хотів би почути про ваш найгорший професійний момент.

Подумайте про це запитання як про те, щоб побачити, що кандидат може виконати у вашій компанії. Оскільки ви даєте кандидатові зелене світло, щоб розповісти його найдивовижнішу історію, очікуйте відповіді, яка може вас здивувати або зробити так, щоб вони вам сподобались навіть більше .

Якщо вони скажуть свій найгордіший момент, а ви в кінцевому підсумку скажете: «Це все? Ви можете говорити собі те саме, якщо все-таки наймаєте їх.

Детально: Лише минулого року моїм найгордішим моментом був запуск найновішого фітнес-обладнання нашої компанії. У нас (маркетингової команди) було 3 місяці, щоб підготуватися, і, хоча ми були досить недосвідченими, ми спробували все - від рукописних листів про продаж, до телефонних дзвінків, і навіть розвішування захмарного банера на одному з цих літаків по місту. І нарешті, коли настав день запуску, наша напружена робота окупилася - фітнес-обладнання розпродалося менш ніж за 2 години, і в підсумку ми продали понад 1 000 000 одиниць лише за наступні 2 місяці!

Застарілий: Приблизно 10 років тому мені вдалося працювати 30 годин на тиждень, навчаючись у денному коледжі!

Тупий: Просто погляньте на моє резюме - я там все для вас написав.

надмірно: Моїм найбільшим професійним досягненням було просто прийняття на роботу. Це було таким щастям мати можливість працювати у великій компанії!

Чому ви кваліфіковані на цю посаду?

Це пряме запитання може розкрити багато речей від потенційного нового наймача, наприклад:

  • їх поточний / попередній досвід роботи
  • минулі досягнення та їх співвідношення з цією робочою позицією
  • відповідні навички, які можуть бути передані на цю посаду

Конкретні: Я вважаю, що я найбільш кваліфікований на цю посаду, тому що я присвятив 5 років у цій галузі. Я навчився якомога більше на роботі, і, перебуваючи поза роботою, відвідував щотижневі семінари, щоб удосконалити свої навички. Я командний гравець і маю досвід управління командами. Наприклад, на моїй останній посаді мені вдалося стати частиною клінічної групи високого рівня, одночасно керуючи невеликою командою медсестер. Наприкінці цього завдання ми побачили, що рівень задоволеності пацієнтів збільшився на 25%.

Загальний: Я кваліфікований на цю посаду, оскільки можу запропонувати компанії необхідні навички. Крім того, я маю досвід у цій галузі.

Опишіть ситуацію, в якій ви керували командою.

Кандидат є гравцем команди чи лідером? У цьому випадку ми просимо кандидата проявити лідерство. Деякі кандидати можуть виявитись надмірними або не мають лідерських якостей - шукайте тих, хто демонструє ефективне управління та лідерські навички.

В ідеалі, ви хочете почути про історію успіху і не про великий провал, а про те, що з робочого місця, а не в середній школі.

Успішні: О! Чудове запитання. Останній проект, яким я керував, був близько півроку тому на моїй останній посаді. Нашою метою було створити саундтрек для майбутньої гри. Цей проект був досить великим, тому що у нас було 30 учасників, присвячених звуковій команді, зі мною керівником проекту. Успішно склавши план, я делегував відповідні завдання, щоб продемонструвати сильні сторони кожного. Ми зіткнулися з невеликими неприємностями, оскільки парі наших товаришів по команді довелося перезаписати пару пісень через технічні труднощі, але мені вдалося знайти замінників, які могли б допомогти заповнити цей втрачений час. Врешті-решт, проект мав успіх, і нам вдалося доставити саундтрек за кілька днів!

Ностальгія: О, ще в шкільні роки мені було призначено PowerPoint з Другої світової війни. Мої товариші по команді майже нічого не робили, тож, мабуть, я був лідером?

Які ваші найбільші переваги?

Це питання можна розділити на 2 частини:

  1. Кандидат на роботу самосвідомий? Чи знають вони власні сили та чим перевершують (якщо щось)?
  2. Чи можуть вони узгодити власні сили з потребами компанії? Чи можуть їх сили сияти на цій посаді?

Впевнено: Продажі! Я завжди добре продавав - на попередній роботі я був найкращим продавцем. Навіть усі мої друзі кажуть, що я можу продати ліс лісу. Як приклад, нещодавно я…

Загальне: Я дуже розумна! Я люблю використовувати свій інтелект на повну.

Не по темі: Я дуже приємна людина! Люди кажуть, що я добрий і щедрий.

Що б ви сказали, що ваша найбільша слабкість?

Метою цього питання є з'ясувати, чи справді кандидат на роботу справді дає слабкість, а не силу, замасковану під слабкість. Ключовим моментом є перевірити, чи не виявляє кандидат справжню, унікальну, а не загальну слабкість.

Впевнено: Найбільша моя слабкість полягає в тому, що я завжди кажу людям 'так'. Я знаю, це може здатися непоганим на папері, але я постійно кажу, що кажу «так» тим, що я не хочу! Наприклад, нещодавно я сказав 'так', щоб допомогти двоюрідному братові переїхати та піти на вечірку, на яку я не хотів бути присутнім. Але я працюю над цим, маючи банку чайових і схиляючи собі долар щоразу, коли я кажу нічого, чого я боюся.

Чесний: Чесно кажучи, моєю найбільшою слабкістю може бути те, що я не мав штатної роботи за останні кілька років. У цей час я був зайнятий піклуванням про свою сім’ю. Однак я все ще йду в ногу з галуззю, навчаючись самому і беручи позаштатні концерти, коли є час.

Самоперемогти: Ну, я досить поганий у всьому. Організація, своєчасність, наполеглива робота…

Загальний: Іноді я можу бути тихим, особливо коли я поруч з іншими, яких не знаю. Але я, як правило, відкриваюся, коли ближче їх пізнаю!

Уникнення: Моя найбільша слабкість - це цуценята - ГОШ, я люблю ці пухнасті речі!



Поведінкові запитання

Запитання щодо поведінкових співбесід розроблено, щоб розкрити справжню природу особистості кандидата, мотивації та цінності. Застосовуються питання поведінкового інтерв'ю, щоб і кандидат, і інтерв'юер мали більш продуктивну взаємодію.

Розкажи мені про час, коли ти ризикнув, і це вдалося.

Це питання може бути двосічним мечем. З одного боку, компанія може шукати розумних осіб, які приймають ризики. Але вони можуть просто захотіти когось, хто може точно слідувати вже усталеній системі. Як би там не було, ви, мабуть, хочете шукати кандидата, який дасть раціональну реакцію проти працівника, який просто нерозважливий.

Мужній: Великий ризик, який я нещодавно взяв на себе, окупився, коли я подав офіційний звіт про свого менеджера. Я не хотів цього робити, але всі в моїй команді боялися її. Вона поводилася на нас і навіть кричала в будь-який момент за будь-яку дрібну помилку, і ніхто не наважувався протистояти їй. Але мені довелося, інакше вона продовжуватиме робити усіх нещасними. Я подав офіційну скаргу, і, коротко кажучи, вона раптом стала однією з найкращих менеджерів! Це був несподіваний ризик, але він окупився.

Не по темі: Ну, найбільший ризик, який я пішов, мабуть, був стрибок з парашутом. Це був найстрашніший час у моєму житті, і я не думаю, що колись би це повторив! У підсумку я кинув обличчя мого викладача стрибків з парашутизму ... О, але я отримав із цього класне відео! Хочете подивитися?

Нерозважливий: Що ж, одного разу я вирішив взяти інтерв’ю у великого генерального директора, не знаючи мого начальника - і це насправді дало свої результати - однозначно було того варте.

Розкажи мені про час, коли ти ризикнув, і він не вдався.

Як і вищезазначене питання, це питання спрямоване на глибоке копання, але цього разу ви шукаєте, чи зможе кандидат взяти на себе відповідальність за свої дії, чи навчився він на своїх помилках, і що він зробив чи може зробити в майбутньому покращити поведінку, що сприймає ризик.

Чесний: Як новачок на роботі, я багато боровся із зволіканням. Я знав, що мені потрібно робити, але я все відставав від термінів, і моя робота постійно накопичувалась. На мою команду це вплинуло, бо я був тиском у трубопроводі продажів. Мій менеджер звернув увагу, і у нас був жорсткий '1 на 1'. Після обговорення я з’ясував, що основна причина мого зволікання пов’язана з нероботою - я просто недосипав! Як одинока мати, мені довелося піклуватися про двох маленьких дітей, і тому я найняла няню, і тепер у мене є набагато більше енергії для вирішення мого дня. Зараз я постійно дотримуюсь термінів своєї команди, і моє здоров’я ніколи не покращувалось!

Незначний: Цього разу мені довелося бути на великій зустрічі. Я встановив будильник і був впевнений, що встиг вчасно. Однак безпосередньо перед великою зустріччю моя тривога не спрацювала! Я побачив, що запізнився на цілу хвилину. Мені пощастило потрапити туди вчасно.

Руйнівний: Найбільшим моїм невдачею стало те, що я набрав номер в таблиці нашого клієнта. Врешті-решт ми вклали в ці акції більше грошей, ніж він хотів, і в кінцевому підсумку це коштувало йому (і нам) понад 1 мільйон доларів збитків.

Розкажи мені про свої найкращі та найгірші дні на роботі.

Це запитання в інтерв’ю від Кріса О’Ніла, генерального директора компанії Evernote , це чудовий спосіб оцінити чийсь світогляд і перспективу.

Я б порадив зробити цей крок далі і подумати, яка ваша ідеальна відповідь на це питання. Якби ви задали своїм найкращим виконавцям це поведінкове запитання на співбесіді, як би вони відповіли? Які приклади вони могли б навести?

Захоплений: О, моїм абсолютно найкращим днем ​​на роботі було те, коли я зміг досягти терміну свого проекту, якого я працював місяцями! Це було для мене абсолютною віхою та досягненням, бо це показало мені, що я маю наполегливість дотримуватися цього, і як тільки проект був завершений, це було навіть краще, ніж я сподівався!

Люблячий: Моїм абсолютно найкращим днем ​​на роботі було те, коли ми святкували випуск нашого останнього продукту. Наша команда зібралася і заспівала караоке і провела найкращу танцювальну ніч - це було просто як випускний вечір у середній школі! Але найкраща частина була святкування цієї великої перемоги з моїми колегами - вони справді багато працювали, і ми пройшли довгий шлях.

Егоїстично: Найкращим моїм робочим днем ​​було те, коли мене номінували на пост президента компанії. Я знав, що призначений для цієї посади, тому що був найкращим виконавцем у своїй компанії. І коли я нарешті отримав його, я це заслужив.

Хочете більше питань щодо поведінкового інтерв’ю? Запитання щодо поведінкового інтерв’ю - мої улюблені, тож я запропонував поглиблену статтю, в якій детально описуються найкращі запитання щодо інтерв’ю для поведінки. Детальніше читайте тут.



Заключні запитання

Заключні запитання, подібні до відкритих, існують для того, щоб трохи освітлити атмосферу та надати можливість неформальної розмови.

Ключ до закриття питань полягає в тому, щоб вони були цікавими та / або веселими - пам’ятайте, що першим і останнім питанням на співбесіді будуть ті, що виділяються.

З якою важливою правдою мало хто з вами погоджується?

Пітер Тіль, автор Нуль до одного: примітки про стартапи або як будувати майбутнє , каже, що це запитання інтерв’ю №1, яке він задає.

Чому?

Оскільки, хоча це запитання на перший погляд може здатися простим, насправді воно досить складне, оскільки змушує співрозмовника зізнатися в чомусь непопулярному. Це вимагає трохи сміливості і навіть демонструє їх творче мислення, якщо відповісти правильно.

Наукові: Більшість людей думає, що майбутнє світу визначатиме глобалізація, але правда полягає в тому, що технології мають більше значення. Без технологічних змін, якщо Китай подвоїть виробництво енергії протягом наступних двох десятиліть, це також подвоїть забруднення повітря. У світі дефіцитних ресурсів глобалізація без нових технологій неможлива.

Очевидно: Система освіти порушена і потребує виправлення.

Що ви забрали з нашої сьогоднішньої зустрічі?

На це питання важко відповісти, і більшість кандидатів можуть цього не очікувати. Зверніть увагу на те, на чому вони найбільше зосереджуються на зустрічі - чи це було те, що вони дізналися про компанію? Це була можливість зустрітись із генеральним директором чи менеджерами? Чи була якась головна подія на зустрічі, яку вони мали на увазі?

Вдячний: О, боже, я так багато дізнався! Від позитивної, доброзичливої ​​культури компанії, до відчуття ще більшої впевненості, що я можу вирішити цю посаду, і не кажучи вже про те, що я зможу нарешті познайомитися з вами та рештою людей, що стоять за компанією - я дуже вдячний, що брав участь цього дивовижного досвіду! До того ж, після того, як ви згадали про пінг-понг, я думаю, я спробую зайнятися ним ще раз! Ха-ха.


Надто детально: О, я дізнався, що початкова заробітна плата на цій роботі становить 60 000 доларів, існує 90-денний випробувальний термін, компанія пропонує медичні та медичні виплати, є пенсійний план, і список можна продовжувати ...

Чи є у вас інші запитання до нас?

Це майже важливе питання, оскільки воно сигналізує кандидату про те, що співбесіда майже завершена. Шукайте кандидата, який має вдумливе запитання або два. І якщо на їхнє питання вже було дано відповідь під час співбесіди, чи зможуть вони придумати будь-які інші питання на місці?

Якщо у кандидата немає запитань, це, як правило, не є хорошим знаком, оскільки це може бути через недостатню підготовку чи інтерес.

Нетерплячий: О, так! Чи не могли б ви поділитися детальніше про повсякденні обов'язки на цій посаді та про те, як може виглядати типовий день?

Орієнтований на успіх: Що, на вашу думку, є найважливішим показником успіху на цій посаді?

Забава: Яка ваша улюблена частина роботи в цій компанії?

Незацікавлені: Ні, це все, що я маю!

Повторюється: Вибачте; ми згадували про це раніше, але чи можете ви ще раз переглянути зарплату та пільги?

Складне: Як ви вважаєте, якими є 5 найважливіших рис для цієї роботи, і чи можете ви дати мені приклад кожного?

Ось воно - велике питання, яке всі знають, наближається, але ніхто насправді не хоче відповідати… якщо у вас немає ідеально відповідь на це питання.

І дозвольте сказати вам, це питання ДИВНО відповісти, коли ви знаєте, як це зробити.

На щастя, завдяки сотням інтерв’ю методом спроб і помилок я придумав ідеальну формулу, щоб люди подумки говорили: «Ого! після того, як вони задають мені це питання.

Ніколи більше не потрапляйте на нудну відповідь - перегляньте моє відео, щоб дізнатися мою формулу!

І поки ви це робите, дізнайтеся більше в моїй статті тут.

Бонус: Мова тіла інтерв’ю

Під час співбесіди те, що ви НЕ говорите, може бути важливішим за те, що ви робите. Дослідження показує, що на невербальне спілкування припадає більшість (приблизно від 65 до 90%) значення, що передається в соціальних взаємодіях.

Перегляньте це відео, щоб отримати більше підказок щодо мови тіла, або перегляньте наш головний посібник з мови тіла тут:

Ось підсумок: Кожне запитання у вашому співбесіді повинно враховуватись! Завдяки цьому списку з 25 моїх улюблених запитань, я щиро сподіваюся, ви знайдете свого зіркового кандидата. Докладніші поради щодо співбесід читайте далі ...