7 способів стати суперзіркою на роботі, не повертаючись до школи

Зміст

  1. Сяйте поза своїм робочим місцем
  2. Зосередьтеся на своєму потенціалі, а не на своєму минулому
  3. Ваша команда створює ваш успіх
  4. Не просто будьте інноваційним, а будьте внутрішньопідприємницьким
  5. Думай як гуру управління часом
  6. Інвестуйте у свій PQ
  7. Це хобі, яким діляться майже всі успішні люди

У сучасному багатому інформацією світі немає жодної причини, чому повернення до школи повинно бути основним способом набуття знань та навичок, необхідних для підняття рівня у вашій галузі або для зміни кар’єри. Є багато альтернатив коледжу для підвищення рівня у вашій галузі.



Вища освіта є важливою, і багато досліджень доводять, що вищі навчальні заклади вартують своїх витрат. Однак я також ціную автономію і вважаю, що людям слід дозволити жити так, як найкраще відповідає їхнім уподобанням та цінностям. Для більшості людей робота повний робочий день у школі та, ймовірно, накопичення боргів, позбавляє їх свободи жити повним життям.

Ось сім стратегій, які допоможуть вам покращити свою репутацію та запропонувати нові можливості на роботі, не отримуючи іншого ступеня.



Сяйте поза своїм робочим місцем

Відвідування галузевих конференцій у свій час - це чудовий спосіб розрізнити себе, оскільки вони полегшують досвід, який допоможе вам набути зв’язків та знань, до яких особи, які не відвідують конференцію, не мають доступу.

Визначаючи, які брати участь, майте на увазі, що в більшості випадків ви не ходите на конференції за вмістом. Ви йдете на зв’язки. Інформацію, яку ви чуєте, можна дізнатись деінде; те, за що ви платите, - це можливість бути оточеним талановитими, розумними людьми зі схожими інтересами, як ви. Вибирайте конференції, які найбільше зосереджені на тих сферах, які ви захоплюєтесь, щоб налагодити зв’язок з людьми, які найбільше можуть допомогти вам досягти успіху.

Перш ніж відвідувати конференції, створіть систему вимірювання рентабельності інвестицій. Ось кілька прикладів вимірюваних цілей для конференцій:



  • Погодьтеся на майбутні зустрічі з трьома людьми, яким ви можете отримати вигоду від обміну досвідом.
  • Зв’яжіться з двома потенційними клієнтами для вашої компанії.
  • Знайдіть фрілансера та / або консультанта, який зможе задовольнити критичні потреби вашої компанії.

Для інтровертів, які читають це, я знаю, що конференції можуть стати вашим найгіршим кошмаром. Однак існує одна мережева стратегія, яка гарантує приємне спілкування на конференціях.

Замість того, щоб намагатися зустріти багато людей і залишатись у центрі натовпу, зосередьтеся на розвитку індивідуальних зв’язків. Заглиблені розмови з людьми підвищують ваш рівень ацетилхолін , нейромедіатор, який пов’язаний із почуттям задоволення та задоволення в інтровертах. Це допоможе вам зберегти позитивне ставлення.

Проблема для багатьох інтровертів полягає в тому, щоб знайти тих кількох людей, з якими можна глибоко поспілкуватися. Ось кілька речей, на які слід звернути увагу:



  • Люди витають безпосередньо біля груп, уздовж стін або сидять самі. Швидше за все, це інші інтроверти, яким незручно в умовах великої групи.
  • Почніть розмову з людьми, які сидять навколо вас під час презентацій, щоб побачити, чи добре ви клацаєте.
  • Люди, яких ви бачили чи зустрічали де-небудь ще з тих пір, що створює основу для початку бесіди.

Якщо до кінця конференції ви спілкувались лише з трьома чи чотирма людьми, це нормально, якщо ви налагодили міцні зв’язки з цими людьми та досягли своїх цілей.

Крок дії: Повернувшись з конференцій, поділіться вивченим та досягнутим зі своїми колегами та керівниками на роботі, щоб розпочати застосовувати отримані знання.

Зосередьтеся на своєму потенціалі, а не на своєму минулому

Коли більшість людей намагаються отримати нову можливість, вони прагнуть переконати людей у ​​владі, що вони є найбільш кваліфікованою людиною для цього. Ця стратегія є інтуїтивно зрозумілою, оскільки західне суспільство, зокрема Америка, побудовано на переконанні, що люди, які є найбільш компетентними та працюють найважче, заслуговують на те, щоб бути найбільш успішними.



Як не дивно, але наш мозок не раціоналізує, хто таким чином заслуговує на можливість. Суглоб дослідження між Стенфордським та Гарвардським університетами виявили, що люди розглядають людей, які мають великий потенціал, більш компетентними та гідними визнання, нагородження та підвищення, ніж ті, хто має багато відповідних навичок та досвіду.

Дослідники виявили, що ми любимо людей з потенційними можливостями, тому що вони нас збуджують. Ми передбачаємо дивовижні речі, які вони можуть здійснити, і ми настільки захоплюємось можливостями, що хочемо надати їм можливості, щоб наші бачення стали реальністю. Навпаки, у людях, які багато чого зробили, немає нічого пізнавального. Бути кваліфікованим без явного потенціалу зростання - це нудно.

Крок дії: Розмовляючи з владними людьми (у будь-який час, але особливо коли ви намагаєтесь отримати нову можливість), зосередьтесь на тому, щоб поділитися своїм потенціалом, розповівши про свої цілі, людей, на яких ви прагнете стати, набір навичок, на якому ви працюєте придбати та інші теми, що висвітлюють ваш потенціал зростання.

Ваша команда створює ваш успіх

Прагнучи покращити свою репутацію в організації, заробити підвищення, отримати визнання або досягти іншої мети, яка вимагає від вас суперзірки, ви навряд чи досягнете успіху, зосередившись виключно на підвищенні власної кар’єри. 86% менеджерів доповідь що сильні навички колективної роботи є одним із основних факторів, що враховуються при вирішенні, кого просувати.

Ефективним способом довести, що ви командний гравець, є практика активного слухання. Активне прослуховування - це коли ви ігноруєте всі відволікаючі фактори та зосереджуєтесь виключно на розумінні повідомлення, яким хтось ділиться з вами. Це може звучати просто, але люди рідко займаються таким чином. Дуже часто, коли інші люди розмовляють, наші власні думки розбігаються про наші проблеми, списки справ, привабливі речі в околицях тощо. Навіть думаючи про вашу відповідь комусь, перш ніж вони мали можливість закінчити говорити означає, що ви не слухаєте активно.

Оскільки активне прослуховування є настільки рідкісним, воно допоможе вам виділитися з двох важливих причин:

  1. Люди, з якими ви спілкуєтесь, відчуватимуть, що ви по-справжньому цінуєте їх, що допоможе скласти міцніші стосунки та зміцнить репутацію людини, з якою бажано працювати.
  2. Коли люди відчувають, що їх думки поважають, вони діляться більше інформацією. Чим більше інформації ви знаєте про те, що відбувається у вашій організації, навіть якщо це лише плітки, тим краще ви готові визначати потенційні проекти та проблеми, над якими ви можете зголоситися працювати та виділятися за внесок, який ви робите.

Щоб практикувати активне слухання, використовуйте комбінацію вербального та невербального спілкування, щоб довести співрозмовнику, що ви на 100% зайняті тим, що вони мають сказати.

Деякі ключові вербальні компоненти активного слухання:

  • Підбиваючи підсумки того, що люди кажуть їм у відповідь.
  • Повторюємо деякі їх ключові моменти.
  • Надання відгуку людям з урахуванням конкретної інформації, якою вони поділилися з вами.

Невербальними компонентами є:

  • Повільно кивнувши головою тричі. Це спонукає людей продовжувати говорити.
  • Обличте все тіло від голови до ніг до людей. Це називається фронтом, і це не тільки знак поваги, це також показує людям, що ви повністю зосереджені на них.
  • Якщо ви особливо сидите, нахиліться до них і нахиліть голову трохи вбік. Це свідчить про те, що ви прагнете почути, що вони говорять.

Організаційний психолог Адам Грант виявив що більшість людей цінують взаємність. Коли ви допомагаєте колезі, вони почуваються змушеними повернути послугу, щоб зберегти ваші стосунки рівними. Коли ви намагаєтесь створити себе у своїй організації, підтримка інших людей дає вам величезну перевагу.

Перегляньте Grant’s Ted Talk, щоб дізнатись більше:

Крок дії : Допомагайте іншим на робочому місці, коли у вас є час і можливість це зробити. Незалежно від того, тримає двері відкритими для когось, що несе багато речей, чи добровільно залишається на місціІщоб допомогти своїм колегам у проекті чи чомусь середньому, допомога іншим зміцнить ваш позитивний статус в організації.

Не просто будьте інноваційним, а будьте внутрішньопідприємницьким

Бути інноваційним - це одне з тих модних слів, яке багато людей позначають, щоб допомогти їм виділитися як людину, яка займається творчістю та здатною вирішувати проблеми. Однак насправді менеджери шукають співробітників, котрі мали б таку рису, яка схожа, але широко відрізняється у своєму застосуванні. Дослідження показує, що 66% менеджерів шукають внутрішньопредставницьку поведінку, приймаючи рішення про підвищення.

Яка різниця між тим, що є інноваційним, та тим, що є інтрапревріальним?

Інноваційні люди відкривають творчі шляхи підходу та вирішення струм проекти та проблеми. Порівняно, внутрішньопідприємники визначають раніше не вирішені сфери потенційного вдосконалення та пропонують рішення щодо їх унікального вирішення.

Іншими словами, інноваційні люди додають чуття існуючим проектам, тоді як інтрапренери створюють нові проекти і теж їх вирішують.

Крок дії : Перегляньте мою повну статтю про Як бути інтрапренер щоб дізнатись більше.

Думай як гуру управління часом

Чи звертаєтесь ви до свого менеджера, щоб він визначив ваші пріоритети та склав графік, щоб у вас був час, щоб виконати всю свою роботу, або ви робите ці справи самостійно? Ваша відповідь на це запитання є одним із основних визначальних факторів того, чи будуть ви розглядати нові можливості.

87% менеджерів стверджують вони шукають співробітників, котрі, покладаючи на них численні обов'язки, можуть самостійно розставляти пріоритети у своїй роботі таким чином, щоб найкраще принести користь компанії. Наприклад, скажімо, ви розробник продукту і працюєте над двома проектами. Вам потрібно виконати кілька днів безперервної роботи над першим проектом, щоб досягти прогресу до вашої зустрічі з вашим керівником в кінці тижня. Однак команді ланцюга поставок потрібна інформація про проект два, щоб вони встигли скласти договори постачальників для цього товару. Стратегічний працівник збирав би інформацію для команди ланцюга поставок, перш ніж присвятити решту свого часу проектуванню. Це забезпечує як вони, так і команда ланцюжка поставок, здатні дотримуватися термінів.

Щоб розвинути цю навичку, ви повинні мати можливість самостійно відповісти на ці запитання:

  1. Які завдання слід визначити пріоритетними?
  2. Як ви плануєте свій графік, щоб забезпечити своєчасне виконання всієї роботи, яка відповідає вашим пріоритетам?

Один із способів зробити це - ранжувати всі свої завдання, виходячи з того, наскільки актуальними та важливими є ваші завдання.

  • Термінові завдання мають скоро закінчитись.
  • Важливі завдання мають вирішальне значення для успіху вашого проекту і можуть бути піддані критиці.

Склавши цю діаграму, виконуйте свої завдання в такому порядку:



  • Важливо і терміново
  • Не важливо і терміново
  • Важливо і не терміново
  • Не важливо і не терміново

Чим успішніше ви станете незалежним, тим менше ваші обговорення з вашими менеджерами будуть зосереджені на логістиці, щоб тримати вас на шляху. Це відкриває більше часу для обговорення таких цінних тем, як ваші сильні сторони, цілі та напрямки вдосконалення.

Крок дії : Використовуйте наведену вище структуру для класифікації наступних 10 завдань. Це дозволяє легко визначити, як найефективніше розставити пріоритети свого часу.

Інвестуйте у свій PQ

Це вже не все про ваш показник IQ. Організації та компанії борються за революцію в PQ, інакше відому як навички людей. Якщо ви хочете отримати підвищення, якщо ви розширили свої технічні навички або хочете освоїти своє професійне спілкування, розгляньте People School.

Хто-небудь коли-небудь забував ваше ім'я? Вас перебивають на зустрічах? Скільки вам коштують слабкі зв’язки? Скільки можливостей ви втратили через незручну взаємодію? Скільки разів люди слухали вас, але ніколи по-справжньому не чули вашого повідомлення? Настав час підвищити рівень навичок своїх людей.

Дізнайтеся більше про школу людей

Це хобі, яким діляться майже всі успішні люди

Якщо подивитися на високоефективних виконавців з різних галузей, то дуже мало характеристик, які більшість поділяють спільно, оскільки риси, необхідні для успіху, різняться залежно від професії.

Однією з небагатьох стратегій успіху, яка виходить за межі галузей, є читання. A дослідження опитав 1200 заможних людей (тих, хто заробляє 160 000 доларів США на рік) і виявив, що спільним є те, що вони всі читають у вільний час. Однак важливішим є що вони читають. На відміну від осіб з низьким рівнем доходу (тих, що мають річний дохід 35 000 доларів США або менше), які читають романи, журнали та інші легковажні публікації для розваги, заможні люди читають наукову наукову літературу для вчитися .

Начитаність і відданість пожиттєвим пошукам знань робить вас видатним, оскільки це гарантує, що ви завжди є одним з найрозумніших людей у ​​кімнаті. Це також дає вам перспективу додавати захоплюючих внесків до бесід та підходити до своєї роботи більш ефективно, використовуючи уроки, отримані вами завдяки читанню.

Прочитавши цю статтю, ви вже добре розпочали. Однак книги дають рівень поглибленого вивчення тем, яким може відповідати мало статей. Якщо ви не знаєте, з чого почати, почніть з бестселерів у вашій галузі або виберіть одну з нашого списку: 10 книг, які стимулюють найкращі бесіди.

Якщо ви вважаєте, що у вас недостатньо часу для регулярного читання, оцініть кількість часу, який ви проводите щотижня в соціальних мережах та на Netflix. Більшу частину цього часу можна продуктивніше витратити на книгу чи деякі статті, підкріплені дослідженнями.