Що таке Mastermind? Як створити власну групу натхненників
- Що таке група замовників?
- Чи справді працюють групи навідників?
- Чому ви повинні створити групу Mastermind?
- Як створити власну групу замовників?
- 1. Визначте 3-6 професіоналів
- 2. Вирішіть, як часто ваш натхненник повинен зустрічатися
- 3. Визначте основні правила
- 4. Виберіть структуру
- 5. Нехай росте
Ви коли-небудь хотіли створити групу замовників? Організатори, особиста рада директорів, консультативні ради стають ключовою частиною сучасного професіонала.
Якщо ви хочете їхати швидко, їдьте наодинці. Якщо ви хочете далеко зайти, їдьте разом.
- Африканське прислів’я
Я входив до 7 різних груп замовників і мав різний успіх у кожній. У ці дні мене постійно запитують про них, тому я хотів зробити огляд різних видів груп навідників.
Перегляньте моє відео нижче з моїм другом, підприємцем, автором та подкастером Джон Лі Дюма про те, чому КОЖНА успішна людина потребує натхненника і прочитати його книга для більших знань!
Що таке група замовників?
Групи Mastermind допомагають професіоналам-однодумцям отримати підтримку з боку однолітків, подумати про ідеї та створити підзвітність. Вони, як правило, орієнтовані на цілі та керуються успіхом. Групи нарадників також відомі як особиста рада директорів або як дорадча рада.
Група замовників або особиста рада директорів - це коли ви збираєте на зустріч однодумців. Зазвичай ці групи складають від 4 до 8 осіб, але можуть бути як 3, так і 100. Члени повинні розуміти вашу галузь, але не обов'язково бути в вашій галузі. Метою групи замовників є регулярні зустрічі (зазвичай раз на тиждень або раз на місяць), щоб запропонувати професійний мозковий штурм та заохочення.
Чи справді працюють групи навідників?
Це залежить від того, як ви налаштували та структурували свій натхненник. Ось 3 ключі до початку успішного натхненника:
- Знайдіть однодумців, НЕКОНКУРЕНТНИХ членів. Це найважливіше, про що слід пам’ятати, якщо ви думаєте про створення групи замовників. НЕ групуйтеся з потенційними конкурентами або колегами по роботі, які мають такі ж можливості, як і ви. Вся суть натхненника полягає у наданні відкритих та чесних відгуків та порад. Якщо ви конкуруєте з кимось БУДЬ-ЯК, це не дає можливості мати прозорість.
- Зробіть це цілеспрямованим. У мене є конкретна структура для встановлення цілей (дивіться мою тренінг з цілепокладання на цьому тут ), і у вашої групи замовників теж повинна бути одна. Кожна людина може мати свої власні цілі - але для цього ваша група повинна мати підзвітність. Група замовників без мети - це просто тусовка.
- Надайте йому послідовність. Немає значення, коли, як і де ви зустрічаєтесь - поки існує послідовність. Вирішивши збиратися щомісяця, переконайтеся, що збираєтеся щомісяця. У той момент, коли ви втрачаєте послідовність, ви втрачаєте відповідальність.
* Навіщо створювати групу замовників?
Наше суспільство наголошує на друзях, родині та колегах як на важливих складових нашої системи емоційної та професійної підтримки. Друзі можуть відволікати і заохочувати, члени сім'ї дарують безумовну любов, а колеги можуть надавати почуття товариськості і навіть професійні поради. Однак бувають випадки, коли нам потрібен цей четвертий тип підтримки.
Успішні компанії мають ради директорів, чому б вам не створити власну персональну раду директорів?
Чому ви повинні створити групу Mastermind?
Існує так багато переваг, якщо мати групу замовників.Кіт Ферацці, у своїй книзі Хто вам повернув спину , був одним із перших, хто пропагував ідею невеликої, інтимної групи професійних мереж. Він каже, що це була програма обміну ігор для його успіху.
Ось декілька основних причин розглянути можливість його вступу або приєднання:
- Чесний відгук. Друзі та сім'я можуть чудово підтримувати та підбадьорювати, але часто вони або не хочуть бути конструктивно чесними, або, якщо ви говорите про маму, тата чи бабусю, думаєте, що все, що ви робите, є вражаючим, незважаючи ні на що. Особиста рада директорів або група керівників - це чудовий спосіб отримати підтримку - але чесну - групу людей, яка відбиває ідеї, отримує поради та конструктивну критику щодо всього - від звітів до резюме.
- Практикуйте своє лідерство. Якщо ви хочете посилити свій вплив, натхненники - це чудовий спосіб розпочати легко. У мене є кілька чудових навичок, якими ви можете скористатися, щоб найкраще керувати своєю групою замовників.
- Свіжа перспектива. Іноді добре відпочити від своєї галузі чи колег і отримати зовнішню перспективу. Часто ваші однолітки можуть допомогти внести нову енергію у ваші ідеї чи кар’єру та допомогти вам познайомитися з новими людьми.
- Підзвітність. Цілі важко утримати. Нещодавно дослідження показує, що колосальні 92% людей не досягають своїх цілей. За допомогою натхненника або особистої ради директорів ви можете встановлювати цілі та попросити своїх співавторів допомогти вам їх дотримуватися. Нещодавнє дослідження Сьюзен Хелпер, Морріс Клейнер та Інгчун Ван підтверджує важливість наявності невеликої групи однолітків, на яку можна покластися, у робочому документі для Національного бюро економічних досліджень. Їхні дослідження показують, що найкраще мотивувати групи, а не окремих людей. Вони порівняли пакети компенсацій і виявили, що групові заохочувальні виплати мотивують працівників краще, ніж індивідуальні заохочувальні компенсації.
- Удосконалюйте свою Навички людей . Регулярні зустрічі з іншими також допомагають навичкам ваших людей. У цей цифровий вік ми проводимо все менше часу з іншими - особливо з віртуальними працівниками. Дослідники на чолі з Томас В. Мелоун в Массачусетському технологічному інституті Школа менеджменту Слоуна виявили, що групи людей, які добре справляються з тестами, мали найбільше членів, які добре читали емоції один одного. Вони мали однаковий внесок у спілкування і терпляли відповіді та питання одне одного. Однією з найкращих частин натхненника є те, що вам не потрібен лідер, і як група, ви можете вирішувати проблеми як група краще, ніж один з окремих членів міг би сам по собі.
До речі, якщо ви хочете дізнатись більше про групи Mastermind, я настійно рекомендую прочитати Спільний шлях до незвичного успіху: дорожня карта до фінансової свободи та реалізації Джон Лі Дюма.
Читайте на Amazon Слухайте на Audible
Як створити власну групу замовників?
Я як приєднався, так і заснував свої власні натхненники. Настійно рекомендую спробувати обидва - наявність двох натхненників насправді може бути чудовим способом порівняння думок. Якщо ви хочете створити власний досвід, рекомендую спробувати розпочати власний. Ось як:
1. Визначте 3-6 професіоналів
Найскладніше - зв’язатися з хорошою групою. Я виявив, що це 3-6 людей ідеально номер для натхненника. Менше 3-х людей, і ви не отримуєте достатньо різноманітної думки. Більше 6-ти людей і група триває занадто довго (а люди не мають достатньо часу для розмов.) Ось як вибрати потрібних людей:
- Пов'язані галузі або однакові роботи, різні галузі. Ідеальна група натхненників складається з людей, які перебувають у суміжних галузях (отже, всі мають однаковий жаргон, але не конкурентоспроможні) або виконують однакову роль, але в різних галузях. Наприклад, мій улюблений натхненник був з іншими авторами та ютуберами, які викладали абсолютно різні теми. У нас однакові бізнес-моделі, але немає конкурентної аудиторії.
- Розмовляє тим самим жаргоном. Подумайте про кількох професіоналів, яких ви знаєте, які можуть бути чи не належати до вашої галузі, але розуміють вашу галузь.
- Вони SUPER Smart. Існує одна вимога до членів вашого натхненника: Ви ПОВИННІ поважати їх думку. У цьому вся суть натхненника! Хто, на вашу думку, розумний, відкритий чи спільний? Чию думку ви б поважали?
Порада професіонала: Не всі натхненники повинні бути особисто. Віртуальні натхненники чудово працюють, особливо якщо ви є частиною віддаленої команди! Один дивовижний дослідження віртуальних натхненників виявили, що лише 2 онлайн-сесії нарадників були оцінені як дуже цінні для групи викладачів медичних професій.
2. Вирішіть, як часто ваш натхненник повинен зустрічатися
Я знаю групи замовників або Персональну групу директорів, які збираються щотижня, я знаю інших, які реєструються раз на півроку. Майте уявлення про те, як часто ви хочете зустрічатися, і повідомте запрошеним, чого очікувати. Метою встановлення термінів головного розуму є підзвітність та прогрес. Ви хочете, щоб у всіх було достатньо часу, щоб виконати домашнє завдання, АЛЕ також не зустрічатися занадто далеко, де люди не мають достатньої підзвітності.
Ваш натхненник повинен прагнути до того, щоб кожен член мав підзвітність і прогрес.
3. Визначте основні правила
Після того, як ви об’єднаєте свою групу замовників, визначте деякі основні правила. Це може бути все, що має значення для вас та вашої групи. Наприклад, ви можете говорити про відкриту підтримку, відсутність суджень, лише конструктивну критику, конфіденційність тощо. Ви можете створити документ Google із правилами, а потім визначитися зі своєю структурою. Я закликаю особисту раду груп директорів швидко переглядати цілі щоразу, коли вони зустрічаються, а потім проводити реєстрацію цілей між собою.
4. Виберіть структуру
Це найважливіша частина натхненника - структура. Я був лише в 1 непродуктивному натхненні. Це була велика група людей, але проблема в тому, що не було структури. Принаймні не той, який працював на всіх. Спробувавши багато-багато різних структур, ось мій улюблений. Щоразу, коли ви зустрічаєтесь, робіть однакові запитання.
Найкращі запитання, які слід задати групі натхненників:
- Яким був ваш найбільший успіх за останній раз, коли ми зустрілися? Це дає можливість кожному поділитися успіхом та отримати підтримку. Ми дуже рідко отримуємо стільки заохочень, скільки нам подобається - це чудовий спосіб розпочати зустріч (і штовхає вас досягти успіху, яким можна похвалитися!)
- Який ваш найбільший виклик зараз? Добре копати принаймні один конкретний виклик на кожній зустрічі. Просто зустрічі та чати - це не справжній натхненник.
- Якої цілі ви хочете досягти до нашої наступної зустрічі? Мені подобається тримати цілі якомога конкретнішими та досяжнішими. Якщо ви хочете зробити великі цілі, такі як річні чи сезонні, ви можете зробити їх на додаток до цих міні-цілей. Це також дає людям «домашнє завдання» між перервами.
- Як ми можемо вам допомогти? Ось як група замовників може отримати підзвітність. Пам’ятайте: думайте про цих членів групи замовників як про свою особисту раду директорів - вони там, щоб вам допомогти!
5. Нехай росте
Ви побачите, що ваша група буде рости сама по собі - як з точки зору правил, так і членів. Пам’ятайте, ви не хочете, щоб він був занадто великим, тому що хочете, щоб усі відчували підтримку, але в іншому випадку нехай учасники диктують напрямок роботи групи.
Нехай вони допоможуть вас утримати мотивований . Однією з таємних переваг групи замовників є можливість тримати вас мотивованими та відповідальними.
Сподіваємось, ви зможете створити для себе натхненника чи особисту раду директорів і скористатися перевагами такої позитивної системи підтримки у своєму житті.
Запам’ятайте: Групи нарадників - це чудові способи офіційно попросити підтримки у людей у своєму житті. Важко запитати поради. Натхнення робить це просто.